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사진 확대 Musinsa东京快闪店外观 穆辛萨
最近,在日本东京涩谷中心的时装街"the partment东京"附近排起了长队。 这是为了观看Musinsa与80个国内设计师品牌一起举办的"Musinsa东京快闪店2025"而聚集的人群。 从正式开业前开始,预约者就突破了1万人,开业一周内就有2万人以上访问,成为涩谷一带最受关注的时尚活动。
现在,全球快闪店已成为K时装品牌进军海外的必经关口。 就像在国内为了扩大线下接触点而运营快闪店一样,在海外也给当地顾客留下第一印象,作为衡量市场反应的舞台。 快闪店的运营时间短,稀缺性高,因此备受顾客关注。 向当地消费者和游客自然地展示品牌的营销效果相当大。
但是,为了成功运营快闪店,需要"企划力"和"当地运营专业性" 日本市场是这种流行商店战略活跃的地方。 像MUSINSA一样,与具有当地网络和品牌经验的国内合作伙伴公司合作的事例就是代表性的例子。 现代百货商店和新世界百货商店也有在东京涩谷的主要地标上开设快闪店的经验。 在日本百货商店的提议下,展示POP UP的K时装品牌也在增加。
快闪店的核心是在有限的空间和时间内强烈地刻画品牌认同感。 超越单纯陈列产品的水平,将整个空间设计成一个品牌经验是非常重要的。 要让本地客户和买家直观感受品牌高灵敏度的风格。 此次Musinsa东京快闪店准备了重新诠释首尔主要时尚据点圣水、汉南、弘大等的"造型区",备受瞩目。
由于快闪店的运营时间短,活动结束后与顾客连接的战略也很重要。 MUSINSA在快闪店现场引进了与全球商店联动的QR码。 访客可以在现场立即确认品牌详细信息和评论,并购买商品。 快闪店结束后,为了让顾客登录Musinsa全球商店购买同一品牌的产品,确保了连续性。
为了扩大与当地消费者的接触点,积累信任,设计可持续到快闪店以后的关系非常重要。 只有理解当地文化和趋势,在其中融入K时尚的灵敏度,才能成为构筑全球粉丝群的品牌。 也就是说,K时装的未来竞争力不是商品,而是取决于出口经验的能力。